2012年2月10日，集团公司新组建上陵牧业总公司，明确组织架构和人员，宁夏上陵牧业总公司宣告成立。2月15日上午，上陵牧业总公司在集团六楼会议室召开了成立以来的第一次董事长办公会。牧业总公司董事长史仁、集团总经理张沛刚、牧业总公司副董事长史俭、总经理郭晓荣、牧业总公司董事会秘书王宏刚以及牧业总公司各职能部门负责人参加了会议。本次会议围绕牧业三年工作规划和近期工作重点，重新明确了各部门职能和各岗位职责，确定了各部门近期重点工作计划和细化落实措施，为下一步工作指明了方向，明确了目标。

会上，牧业总公司各部门负责人就各自所分管的工作做了汇报，汇报内容主要包括日常行政管理、综合服务和牧业公司三年发展规划。牧业总公司董事会秘书王宏刚就“企业首次公开发行股票并上市应具备的主要条件”和“审核过程中监管部门会关注的问题”两个方面进行了简短的现场培训。

牧业总公司副董事长史俭在会上要求各部门要尽快建立规范的部门职能、岗位职责、制度流程以及绩效考核管理办法；尽快制定上市计划，做好上市前的各项准备；要继续对奶制品加工进行考察，积极推进牧业产业链延伸；要确定经营目标，推进区内规模奶牛场的市场调研。

集团总经理张沛刚在会上对宁夏地区经济发展和上市公司现状进行分析后指出，宁夏经济社会的持续大发展需要上市公司强有力的推进；另外宁夏地区的上市公司质量不高，市值不大，商业模式不清晰，核心竞争力不强，这为我们企业实现成功上市提供了有利条件。他强调，现阶段工作量很大，要求各位员工树立信息，以饱满的精神和激情将工作细化，培养主动工作习惯，先主动找事情干，然后论证干，最后规范干。他指出，“细节决定成败”，要求每一位员工必须保持扎实、务实、严谨、细致的工作作风，工作中主动配合、深入到位，共同努力做好各项工作。

牧业总公司董事长史仁就牧业公司战略发展、规范运营、财务管理、项目选择、资本运作、产业链延伸等做出了明确的规划和部署。他在会上指出，企业上市的重要环节之一就是要规范经营、遵纪守法，要求广大员工树立正确的价值观、事业观，实实在在、勤勤恳恳的工作。同时要确立目标、树立信心、大胆创新，坚定不移地做好基础工作，力争在2014年上半年完成资料申报工作。另外他对今后工作开展提出了以下要求：一是要求各职能部门、各牧场积极配合上市工作，遇到困难不退缩，不怕麻烦，以耐心、恒心、信心做好各项工作；二是证券项目部要摸清全区奶牛总量，并对各牧场生产规模、盈利能力、经营管理模式等展开调研，挖掘潜在合作对象；三是延伸牧业产业链，加快市场调研，为招商引资打好基础。做好粪污处理与有机肥加工项目技术引进，加快推进奶制品厂的调研和建设规划，加快与宁夏大学及科研院所对接，组建企业技术组，加强课题研究，建立长效合作机制；四是要求总公司各部门要学会自己解决问题，深入一线，帮助各牧场完善管理，要多向一线人员学习，多互相帮扶。要有吃苦受累的思想，真正做到任劳任怨，以饱满的精神迎接挑战，为牧业三年规划努力工作。