2008年全国鲜奶市场风云突变，整个市场不太景气，但是信旺公司在集团公司董事会的正确领导下，从内部管理入手，结合ISO-9000质量认证，完成全年的年度计划努力工作。

采取工效挂钩和联产计酬

为了实现总公司给我场下达的全年经营指标，加强管理，依法治场，责任到人，调动员工的生产积极性，提高奶牛场的经济效益，增加员工的收入，根据我场的不同工种（譬如：成母牛组、产房、挤奶组、育成牛组、犊牛组、饲草料组等），通过各自的岗位责任制定不同的生产指标，实行工效挂钩，联产计酬。本责任目标按照我公司的要求统一考核、统一技术规范、统一饲料供应、统一成本控制的基础上执行。

 为了明确了经营管理的方向，加强奶牛和牛奶生产管理，为了减少不必要的损失。我公司在奶牛饲养管理上实行“数字化管理模式”，主要以制度约束，以数据考核，将考核的结果与员工的工资挂钩，这样既增加了员工的收入，有提高了员工的工作积极性和责任感。譬如：挤奶组日产奶量登记表、鲜牛奶检验一览表（按脂论价）、乳房炎记录表；产房出产房登记表、停奶记录表；成母牛组配种记录、停奶记录、妊检记录；三大组环环相扣，任何一个环节不能出现问题，如果出现问题，拼数据记录追究责任，避免互相推诿)。在经营管理上实行“月月总结制”，根据每月报表与经营目标预算相对比，认真总结生产经营中出现的问题，寻求合理的解决方案，为下月生产奠定基础。

加强奶牛免疫和疫病防治    奶牛保健免疫，每年在春季进行，按严格的检疫程序，奶牛入冬前再次进行布氏杆菌病、结核病的定期检疫，此外，还要接种相关的抗病疫苗，以防传染病的发生。其次，奶牛场的所有设施，进行了一次全面的清理消毒，奶牛的挤奶台、运动场要制定严格的消毒措施，消毒用的药品要使用2—3种进行交替消毒。在做好消毒工作的同时，杀灭蚊蝇，定期清理粪便，也是预防传染病传播的一种必要措施，把好饲料关，不喂变质发霉的饲草料，是增强奶牛体质、减少疾病发生的重要途径。

运用计算机管理奶牛

主要应用计算机技术，对奶牛实行数字化管理，将牛群育种资料、生产资料、DHI检测记录，由计算机分析育种资料，提高生产效率和生产水平。

压缩年度费用开支，提高经济效益

根据2008年前三季度经营状况，公司从四季度压缩费用的开支，增加货款回收，使公司经济效益处于良性循环的状态，为此在奶牛生产管理中突出节约成本，实现“六个节省、四个提高”，即节电、节水、节俭饲料，减少牛奶浪费、减轻劳动强度、减少疾病发生，从而提高牛奶产量、提高牛奶质量、提高配种率、提高经济效益。